国星光电积极践行“对标世界一流管理提升行动”推动数字

有长远打算，质量第一。经过52年的改革发展，国星光电从一个国有小厂蜕变为LED封装行业的领头羊，这不仅是创新驱动的结果，更是坚定不移的品质坚持。提高质量，永不止步。今年以来，国星光电大力实施质量强企战略，以“高质量、创效益、促发展”为主题，深入开展质量提升行动，强化企业核心竞争力。公司结合生产实际，先后开展形式多样、内容丰富、特色鲜明的主题活动，累计优化制度81项，组织质量专项培训11项，推进质量提升专项活动50项，营造了“质量第一”的浓厚氛围。

“质检”党员领导小组成员带头开展检查工作。

加强管理体系建设，夯实质量管理基础。

完善质量管理文件体系保障企业健康发展。国星光电坚持改革创新，在“修、改、补、废”的基础上不断优化质量管理要求，进一步明确现有制度和文件，加强质量体系建设，优化系统设计，促进系统集成。目前，公司修订完善了《质量问题处理规定》、《工艺变更管理规定》、《产品防护管理规定》等管理文件，全面梳理优化业务流程，保证了管理要求的可操作性、可测性、可控性，有效提升了企业的管理水平。

推进数字化建设，提升质量和价值创造。

提高科技效率，以创新驱动发展。国星光电大力推进数字化系统深度应用，依托信息系统和自动化设备的资源和功能优势，加强全流程精细化管理；积极实施“基于数字智能的TOP LED白光封装示范车间”项目，实现自动化、精益化、数字化、可视化的智能化管理，努力构建先进、科学、前瞻的现代化生产体系；借助信息技术，严格控制产品和生产过程，提高对质量问题的响应速度和解决能力。质量目标完成率同比增长8.11%，为公司高质量发展提供了有力保障。

引进智能生产设备，积极推进数字化转型。

增强员工质量意识，激发质量发展活力。

国星光电不断推广先进的质量方法和工具，通过质量知识培训、质量改进方法研讨、质量问题专项整改，使员工系统掌握质量管理工具在质量改进中的应用。同时，围绕“质量隐患整治专项行动、质量问题治理专项行动、质量方法改进改造专项行动、减少质量损失专项行动、打造质量品牌专项行动、质量示范岗(线)专项行动”六大专项行动主题，各单位组织优势力量，联合攻关，强化创新管理，完成提高客户投诉响应速度等50个项目目标， 提高材料损耗的达标率，提高包装过程的气密性，持续提升公司的管理绩效。

通过国家星光讲堂《FMEA潜在失效模式及其后果分析》专题学习，全面夯实质量工作基础。

下一步，国星光电将积极实施“对标世界一流管理提升行动”，大力推进质量强企建设，不断优化资源配置能力，强化战略规划和管控能力，强化战略管理，为公司持续健康发展注入更多活力！

原标题：对标一流质量强企|国星光电打下坚实基础