银行数字化转型最容易产生哪些误区？

本文最初由微信官方账号“苏宁金融研究院(ID: SIF-2015)”撰写。作者：孙杨(苏宁金融研究所高级研究员)，第一张图片来自视觉中国，原标题为《银行数字化转型，无尽的前沿》

不求大局的，不足以求一隅；不求天下者，缺求当下。

龙有九个儿子，各不相同。

数字转型是银行间新的军备竞赛。其内涵比金融技术更深，与业务结合更紧密，战略层次更高。工行的ECOS、建行的TOP、招商银行的理财、光大银行的数字光大等数字战略都有着远大的理想，引领着他们走向无尽的边疆。

银行的数字化转型从何而来？到底是什么？去哪里？

这个问题一千个人有一千个答案。本文立足于我国数字经济的发展和银行经营的现状，对银行数字化转型中应避免的误区进行了深入思考，希望对这一问题的研究有所启发。

数字经济源于解决问题

数字经济并不神秘，也不高大，因为有一些先驱者愿意通过数字化的方式，在解决制约消费的根本问题，实现需求和资源在时间和空间两个维度上的完美匹配，将低频业务转变为高频业务，实现传统经济的流程再造，的数字空间里创造出传统经济过程的双生子。

2020年，中国网上零售额占社会消费品零售总额的24.9%，2010年这一比例不超过5%。比例飙升是因为电子商务解决了消费者网购安心的问题，彻底颠覆了零售购物体验，低成本实现了百万商家与亿万消费者的产品匹配问题。比如提供随时可达的在线数字客服——“掌柜”，从创建第三方支付到保证交易安全，再到推出退货保险降低用户和商家退货成本，再到创建数字物流优化订单履行体验，都是行业内首创，全面提升客户满意度。

2020年，中国网上汽车客流量约占出租车总客流量的36.2%，2015年这一比例仅为9.5%。比如你用滴滴出行，5分钟就可以坐车到指定地点。滴滴出行通过数字化解决了时间和空间两个维度的供需不匹配问题。

2012年，北京回龙观、沙河、昌平住着很多IT工程师，但96106等租赁信息服务平台效率很低，工程师往往打不到出租车。北京人口2000万，出租车6.9万辆，私人出行资源稀缺。滴滴出行将打车的动作分解为18个线上线下的子步骤，如进入地点、叫出租车、确定最佳会合地点、在线支付等，将整个过程数字化。目前滴滴已经覆盖了出租车、快车、专车、司机等场景，活跃司机1500万，活跃用户3.77亿。

2020年底，中国外卖市场的交易规模为8352亿元，2010年这一数值为585亿元；中国在线外卖收入约占全国餐饮业收入的16.6%，2015年这一比例仅为1.4%。以美团为例，美团面向上亿商户搭建了600万餐饮业务展示平台，提供支付、收单、小额贷款、代购贷款等配套服务。

还为用户打造了一个以位置为中心的线下表演系统，通过O2O实时物流配送智能调度系统，实现了从商家备餐、交通状况、天气状况、骑手历史配送表演的完美数字串联。2019年每单配送成本控制在4.71元。海底捞火锅作为线下餐饮的代表之一，与时俱进。现在全套的洗火锅工具都可以快递到家里，用户吃完火锅就可以在家收工具了。

网上购物，网上取车，外卖.所有这些都反映了数字经济。数字经济发展的启示是：

(1)你要解决的问题一定是mos

根据中国信通技术研究院的数据，2020年中国数字经济规模将达到39.2万亿元，占GDP的38.6%。数字经济的兴起不仅深刻地再造了产业链过程，创造了全新的价值分配平台，而且深刻地影响了金融市场结构。第三方支付完胜了流程复杂的网上银行，移动支付APP取代了银行卡成为线下支付的主要工具，网上消费贷款已经成为比信用卡频率更高的信用支付工具，宝贝理财也开始了互联网理财的第一年。那么，银行业务有哪些深刻的变化？

数字经济促进银行转型

在数字经济时代，银行经营战略发生了深刻变化。

线下收缩。数字经济的发展促进了银行业务的电子化，也极大地提高了银行的场外交易率。

2020年，银行业场外交易总额达到2308.36万亿元，同比增长12.18%；银行业的场外交易率接近90%，2012年这一数字仅为54.37%。

近十年来，场外交易率增长36%，导致2021年全国范围内减少4万台ATM机，2020年关闭6275家银行网点。根据关闭速度，预计10年后银行网点数量将大幅减少。

以网点消失，不意味着线下服务消失。,为例，卫忠银行、网商银行、江苏苏宁银行等互联网银行都已开始下线。其中，卫中银行通过合作银行线下团队提供线下微对账和风险调查服务；网商银行开始与县政府深度合作，开放农业

村金融市场；江苏苏宁银行充分采用线下结合线上的方式对小微金融线上申请困难的客户进行走访，使用PAD实现录入资料无纸化、信贷合同电子化、信贷数据影像化，基于人工线下走访的情况，对这些困难客群进行线上人工审批。

线上“断奶”。从2019年开始，银行线上金融业务进入强监管时代，地方法人银行存贷款不允许跨区，存款产品不允许通过非自营网络平台营销，互联网平台未经许可不能代销理财。这将推动银行建设自营的金融产品，构建自营的网络渠道，自主进行数字化获客。也会促进产品创新，当然不一定是全新的产品，可能是老产品的全新重构。比如，一些银行信用卡，通过微信小程序就可以申请。

贷款从C端向B端迁移。2020年，银行的信用卡和消费贷款业务不良都呈上升趋势。以招行为例，2020年招行消费贷款业务不良贷款率1.47%，同比上年末上升0.29%；信用卡业务贷款不良贷款率1.66%，同比上年末上升0.29%。因为消费贷款和信用卡的规模都特别大，不良率稍许上升，都会带来大量的不良贷款。现在，银行都在朝着面向小B的小微金融和面向大B的产业链金融转型。

中收业务扛大旗。中收业务贡献非息差收入，也就是中间业务收入，可增强银行抗周期的能力。但是，中收业务对于人员专业度的要求比传统存贷汇业务要高得多。

现已有很多银行在拓展中收业务了。比如，工商银行发力工银e政务；招行的“大财富管理体系”一边做大基金、理财、信托等代销业务，一边发展公募基金、保险和理财的托管业务；建行打造“裕农通”做大农村综合金融服务；成都银行发展债务融资工具承销业务。

回归本土特色经济。跨区业务叫停后，区域银行将坚定回归本土的战略，从本土经济寻找自身的差异化特色。比如，桂林银行的旅游金融、济宁银行的慧济生活、常熟银行的浓浓乡品等。

金融科技趋向务实。现在银行不再言必称ABCD，不再做“年报里的金融科技”，金融科技要能够打开场景生态，要有业务感知度和认可度。

为了适应大环境的变化，很多银行开始探索数字化转型，但是很容易陷入以下几个误区。

银行数字化转型误区

误区一：重战术轻战略

数字化转型是一个系统性的工程，是需要银行几任管理层前赴后继完成的工程。如果缺乏对于数字化转型的深入认识，缺乏结合本土业务的深度思考，很容易陷入到战术上的勤奋和盲目的尝试中，用战术的勤奋掩盖了战略上的懒惰。银行是个服务行业，领导层首先要思考的是，我们的战略能够给客户带来什么持续的价值，我们的团队要朝向什么方向持续构筑面向客户的价值，并在各个层面凝聚全行的力量为之而奋斗。

误区二：重先进性轻适用性

现在一些很小的区域性农商行，半年的商户交易额才不到2万笔，却要在B端业务部署最先进的分布式数据库。他们看股份制银行搞了分布式数据库，也想跟风搞，以为这样就是数字化转型，其实是浪费资源，对业务发展贡献不大，传统的数据库足以应付农商行的交易规模。现在有很流行的词叫“经济适用男”，科技也是一样的，不用那么先进，“经济适用科技”，够用就好。

误区三：重大数据技术轻小数据分析

现在银行机构很重视大数据技术，Hadoop、Spark、Flink、Storm等技术平台都会在系统里面部署，可以支持百亿数据规模的计算。实际上，我们冷静想一想，我们又不是电商或者互联网平台，会有那么大规模的数据么？往往，我们忽视了最重要的“小数据”，忽视了对小数据的分析，比如一个产品或者一个用户10年的月度交易规模数据，可能通过传统的Excel或者SQL就可以完成了，如果能够通过BI工具实现分析的可视化和自动化，那就更好了。将小数据分析好了，对于业务帮助是最大的。

误区四：重投入轻产品化

现在比较银行金融科技实力，喜欢计算科技投入占银行营收的比例，比较IT人员的数量，比较IT人员占全行行员的比例。这有一些意义，但是意义并不大。低价值的高投入，不如高价值的低投入。最重要的是，科技投入要能够形成固化的产品，不是停留在PPT和年报里面的产品名词，而是内部用户或外部用户可以持续使用的产品。

误区五：重功能轻交互

仅有银行APP，不是数字化，还需要和用户深层次高频地互动。有一家银行投入了三四千万的外包费用开发了银行APP，结果和其他银行APP没什么差异点，下载量仅数千。有一家大行，居然开发了17个APP，放在应用商店供用户下载，用户生态十分割裂。APP和用户之间的交互，比单纯的功能更为重要。一个能让用户深深记住并持续使用的功能，比十个功能都重要。

误区六：重KPI轻用户价值

光靠KPI的驱动，实现不了真正的数字化转型。用户价值才是最重要的，用户价值突变型的变化，能带来KPI成倍的爆发增长。微信2015年推出的微信红包，将中国文化和用户价值完美结合，实现了一个春节2亿张绑卡的记录。通过KPI，我们可能会逼着下面人去做，会产生一定的KPI，但是始终无法比肩用户价值的创造和突破对业务带来的巨大贡献。

误区七：重拉新轻经营

现在银行非常重视获客，但是客户一旦进来，好像就很少管了，甚至对于客户后续新的服务需求就不太上心了。笔者是一家国有大行的工资卡客户，除了办卡时候客户经理的热乎劲，其余时间就完全感受不到这家银行的“温暖”了。后来我准备出国，准备在该行办一张在境外刷的信用卡，也被该行的客户经理锁在柜子里面锁了一个月，忘记给我办理了。在金融科技非常强大的银行，即使有了强大的数字化工具，在这种重拉新轻经营的心态下，也是用不好的。

误区八：重开发轻融合

金融科技、数字化工具一定要能和业务全流程充分融合，形成对于主航道业务的贡献，才是价值所在。目前一些银行部门以创新之名，盲目上马新项目，不考虑对主航道业务的贡献度，结果浪费了很多的人力和财力。某城商行科技部负责人曾对笔者表示过，他们购买和开发了很多的工具，但就是和业务流程拼接、融合不起来，形成不了全流程的价值贡献，成为一堆束之高阁的玩具。

无尽的前沿

在第二次世界大战即将结束之际，万尼瓦尔 布什（Wannevar Bush）发表了《科学：无尽的前沿》（Science：endless frontier，简称布什报告），这篇报告把发展科学技术作为美国战后建设的一个核心任务提出，为战后美国科学技术的发展指明了方向，成为美国科技政策的蓝图和里程碑，奠定了美国科技霸主地位。

银行业的数字化转型，也有着无尽的前沿。这条路充满了艰辛，一定会有成功者，也躺满失败者和迷失者。

最可怕的是，在数字经济时代，失败者可能不是被敌人面对面击败的，而是被呼啸而过的潮流无情抛弃的。数字经济，对于银行的内在和外在连接的数字化和效率都提出了空前的要求，慢一步，就会成为明日黄花。银行实现数字化后，就很容易变成任何形态，在各种数字经济场景中延展自己的业务空间，延续自己的生命。那些数字化不彻底，或者假数字化的银行，由于生态连接越来越少，将会失去养分，逐渐枯萎。