头衔:任生气这种领导目光短浅！公开指责金融岗位 成千上

在这种流行病的情况下，全世界都听到了裁员的声音。另一方面，任利用批评和裁员的机会，在这个节骨眼上重振首席财务官的地位。

5月6日，华为语音社区公开了任最近在平台协调会上的讲话，重点是金融人才如何螺旋上升到管理层职位，并在组织中担任重要职位。

此前，任正非曾多次公开提到CFO的重要性。任正非认为，称职的CFO应当有一线实践经验、懂业务、甚至随时可以接任CEO。

裁掉1100个PFC让我生气不已

“我们正在招募大量优秀员工加入项目融资(PFC)，以培养未来的接班人。”任在讲话一开始就明确了华为在培养和选拔金融人才方面的思路。

华为PFC人数最多的时候有1700人，其中包含了大量外国名校毕业的博士、硕士，这原本都是华为培养财务专家、储备干部的资源基础。

所谓的项目融资顾问是指在项目管理中协助项目经理的财务角色。支持的项目管理活动包括预算估计、预算、会计、预测和决算等。

在任看来，作为连接金融与商业的纽带，PFC对一线业务有着深刻的理解，通过对项目的逐一跟进。然后逐步螺旋上升，选拔出最适合管理岗位的人才，接任代理工作的重要岗位；甚至最终成为首席执行官的继任者。

市场上不乏首席财务官的案例。例如，阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇、新浪董事长兼首席执行官曹国伟、携程网首席执行官孙洁和万科董事长于亮都是首席财务官。在国外，英特尔首席执行官鲍勃斯旺在20世纪90年代担任通用照明的首席财务官。

任对财务总监的重视由来已久。早在2011年6月，他在与罗马尼亚会计共享中心的一次研讨会上提到，“首席执行官辞职，首席财务官可以随时接任首席执行官，这是我们希望看到的合格首席财务官。”

当时，任算了一笔账。华为有近140个代表处和70-80个系统部门，每个部门都需要一名首席财务官；每个产品线和子产品线也需要一个首席财务官；华为需要项目首席财务官和支持平台首席财务官来实施项目管理系统.它至少需要1000名首席财务官。

然而，“几年前刮起了一阵冷风”，一些领导人解雇了1100人。训练有素的接班人梯队被严重解雇，这实际上导致了任的叛乱。他无情地指责说，"这种领导是短视的。"

关键时刻立刻接替CEO指挥

在任的计划中，PFC的成长路径大致可以分为三个阶段。

首先，具有高智商和高学历的PFC被招募到项目中。从会计开始，通过预算、计划和项目管理逐渐了解第一线业务。同样，一些适合金融的业务人员在熟悉了基层金融之后，也可以加入到这个队伍中来。

然后，在PFC完成后，大项目的首席财务官或小项目的首席执行官可以在一两年内实现，从而真正了解如何在基层做具体工作，并确保即使他们进入政府，他们不会成为“空军司令”。特别是小CEO应该接受项目生存、资源组合、解决方案、适应网络、分包接受等环节的洗礼，才能快速成长。

然后，当这些杰出的人才逐渐担任管理职位并成为首席财务官时，他们将作为运营首席执行官的助手团结在一起，对项目有更多的感情。“在首席执行官‘受伤’的关键时刻，首席财务官可以立即更换指挥官，首席财务官应该是所有业务、所有方面和所有时间的智者。”

任说，所有基层财务人员的成长都是超越诗歌的。我们必须利用这段时间真正熟悉各种业务，成为“黄金石油”和真正的“黄金石油”。我每年都有实战经验，并且终生享受。

要努力补课成为半个专家

事实上，并不是任正非第一次强调，财务人员应当深刻理解业务。同样是在 《任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要》 中，任正非表示，账务体系的员工多数人不懂业务，这样的话你们对业务的理解就不会很深刻，服务也只是机械的、教条的、无原则的、无价值的基础会计服务。

为此，也曾问过财务人员任。例如，每个财务人员必须至少能够阅读合同。希望这些账户能够承担起“大坝”的责任，并对商业活动起到监督和制衡的作用。告诉公司如何有效刺激每个业务部门的利润。

在最近的演讲中，任强调，那些在平台上没有经历过PFC和CFO成功的人应该尽快总结经验教训。

“你说你知道交货，我们测试你的采购，测试如何分包你的项目；你了解项目，检查你的法律事务，公共关系和合规管理；集中作业随时接受飞行检查。在你的协调范围内，你必须是一个“半罐子”专家，否则你如何协调

就任而言，学习是一件不容商量的事情。他说平台的首席财务官应该具备首席运营官的能力。如果没有，它应该很快弥补。一年有104个周末，带一些去学习。“有人说我想休息，然后你可以把你的位置让给别人。有些人愿意收费。”

“为了胜利，必须强迫你，你不要努力补课，换人。被替换的人不一定是坏人，但改革必须成功。我们输不起。我们不会因为迁就某些人而损害改革的大局。在岗位上，要努力履行自己的职责，失去机会，一回来，林姐姐就不会从天而降。”

全球裁员风波仍在持续

我不得不说，尽管任的发言原本是为了讨论华为首席财务官的发展方向。然而，在这个微妙的时刻，人们仍然会不自觉地想到裁员阴霾蔓延全球。

上周，有报道称，随着海外疫情日益严重，以及全球智能手机需求急剧下降，许多富士康客户已经削减订单。来自证券公司的中国记者的一项调查发现，富士康只能通过员工休假甚至裁员来解决人力供应过剩和工作分配失衡的问题，这主要影响到大量被派遣的员工。

4月10日，海信集团被披露计划大规模裁员1万人。对此，海信集团表示，由于全球疫情，集团海外业务收入已超过总收入的40%，经营形势更加严峻。因此，它采取了高层管理等措施，率先在底层进行降薪和淘汰，以提高系统效率和稳定绩效。

在国外，北京时间5月6日晚，优步还在提交给美国证券交易委员会(SEC)的一份文件中承认，在疫情期间，乘客数量大幅下降。为此，公司决定减少3700名员工，约占员工总数的14%。该公司首席执行官达拉科斯罗萨西(Dara Kosrosasi)今年剩余时间也没有薪酬。

优步之前，Lyft和Airbnb也采取了类似的裁员措施。不久前，Lyft表示，公司收入受疫情影响已经下降，因此公司将裁员近1000人(17%)。Airbnb表示将裁员1900人(25%)。

有人忙不迭“优化”，也有人选择了“硬刚”。

面对海外竞争对手打车软件优步(Uber)和Lyft的裁员，滴滴总裁刘清5月7日表示，滴滴核心网络打车业务利润微薄，国内市场正在逐步复苏。滴滴没有裁员或筹集资金的计划。

4月24日晚，董明珠在现场直播后还表示，由于疫情，公司2020年第一季度销售收入较预期销售目标下降了300多亿元，但即使困难重重，公司也不会采取裁员计划。